最少とは？/ キャッシュワン
[ 111] EORC | 地球が見える−北極海の海氷 観測史上最少に
[引用サイト] http://www.eorc.jaxa.jp/imgdata/topics/2007/tp070823.html
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今年も北極海の海氷が融ける時期を迎えています。「地球が見える」では、毎年、北極海の海氷面積の減少傾向についてお伝えしています※1, 2が、今年は、過去にも例のない速度で海氷面積が減少し続けています。 図1は、海氷面積が最も小さくなる9月中‐下旬頃の最近2年間の海氷密接度の分布（左側、中央）と今年の8月22日現在の海氷密接度分布（右側）を並べたものです。まだ1ヶ月以上も前だというのに、今年の海氷分布は、史上最小面積を記録した2005年9月22日よりも小さくなっています。 なぜ今年は、このように融けるのが速いのでしょうか。今年の気象および海氷条件から推定される原因は、1）太陽が沈まない（白夜）6-7月の晴天率が高かったため、太陽光をより多くうけて海氷が暖められた、2）融解期を迎える前までに、極点に近い海域にまで薄い海氷が侵入し、融けやすい状態になっていた、3）夏季に海氷が融けてなくなった海域の海水温度が例年になく高くなっていた、ことなどが重なったと考えられます。 図2は、AMSR-Eの「輝度温度」をもとに、過去3年間の4月15日頃の海氷を分類したものです。水色は古くて厚い氷（多年氷）を、ピンク色はできて1年程度の若くて薄い氷（１年氷）を表しています。また、海氷上に示した白い矢印は、前年の12月から5月末までの半年間に各海域の海氷が移動した方向と距離の月平均値を表しています。図2を見ると、海氷域全体の広さは2年の間にあまり大きく変動していませんが、水色で示された多年氷の割合が急速に減少している様子が分かります。この原因は、矢印を見ても分かるように、グリーンランド北東端に位置するフラム海峡を通した、多年氷の大西洋への流出が近年増加していることが一因となっていると考えられます。また、夏期に暖められた海水が、秋期から冬期にかけての海氷生成を遅らせることにより、海氷の成長が妨げられている（厚い氷ができにくくなっている）ことも原因として考えられます。 図3は、2002年5月の打上げ以降AMSR-Eが観測してきた海氷面積の季節変動を示しています。例年、北極海における海氷面積の縮小は、9月の半ば頃まで継続します。今年、このままのペースで海氷面積が減少すれば、2005年の海氷面積の最小記録を大幅に更新することは間違いありません。8月に入り太陽高度の低下に伴い、北極域にふりそそぐ太陽光は徐々に弱くなってきましたが、依然海氷域周辺の海面水温は高温のままです。今後1ヶ月の間にどれだけの海氷が融けてなくなってしまうのか、注意深い観測が必要です。 |
[ 112] 古閑63日本選手最少で首位／女子ゴルフ - ゴルフニュース : nikkansports.com
[引用サイト] http://www.nikkansports.com/sports/golf/news/p-sp-tp1-20080308-332723.html
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今季のゴルフ界は私が引っ張ります。古閑美保（２５＝キリンビバレッジ）が、日本女子ツアー開幕戦の初日に、いきなり９アンダー６３のビッグスコアをたたき出した。具玉姫（韓国）が持つ同ツアー最少ストローク記録の６２まで「あと１」に迫る「日本選手最少記録」。５連続を含む９バーディー、ノーボギーという内容で、２位に３打差をつけた。師匠で日本女子プロゴルフ協会元会長の清元登子（６８）に「ゴルフの腕が顔に負けてる」と言われてきたが、賞金女王の期待がかかる今季はひと味違う！？ 華やかな開幕戦にふさわしいバーディーラッシュだった。古閑がド派手に０８年日本女子ゴルフツアー開幕を告げた。「ショットはすごく良かったわけじゃないけど、パットが良く入ってくれました」。５連続バーディーも、０３年大会で具が出した１８ホールのツアー最少ストローク記録に「あと１」と迫る６３も自身初。端正な顔に男性ファンを魅了する笑みがあふれた。 例年以上に気合が入っている。原動力の１つ、高３から指導を受けてきた清元プロの言葉を、古閑が照れながら打ち明けた。 「『あんたみたいな腕もない娘に、大きなスポンサーがついて、いっぱいお金ももらって。腕が顔に負けてるわよ！ 腕が顔に勝つようにしなさい！』と言われてるんです」。確かにこのオフも週刊誌にセクシーなグラビア写真が掲載されるなど「顔」の人気が先行。本人からは「私はゴルフより顔の方が大事」と自虐ギャグも出た。 だから「腕」を上げる努力をこれまで以上に重ねた。１月末から米国で初の海外合宿は、２週間トレーニング漬け。全速力で自転車をこぎ続け「放心状態になるまで追い込んだ」。体重は４キロ増、太ももは以前のパンツが入らないほどたくましくなった。「鍛えた体をアルコールで潰したくない」と好きなお酒も控えた。「１０ヤードは飛距離が伸びた」。この日も１７番では風に乗り３００ヤード近く飛ばした。 先週まで米ツアー２戦を消化したことも快進撃につながった。前週のＨＳＢＣ選手権で昨年全米女子プロ選手権覇者のペテルセンと同組に。「５メートルのパットを外して怒り狂っていた。５メートルを入れないとスコアにつながらないことが、プロ８年目で初めて分かった」。世界トップの執着心の強さを感じ、パット時の集中力につなげた。この日は５メートル以上を３回沈めた。 今季は背負う期待も大きい。清元プロからは「女王になってもらわないと。上の２人（元教え子の不動と大山）はなってるんだから」と言われる。また、宮里に続いて昨季賞金女王の上田が米ツアーに参戦、人気者２人が不在の国内ツアーを引っ張る役目も求められる。古閑は昨季最終戦のツアー選手権に勝っており、今大会を制しての「年またぎ連勝」もかかる。 球団別最新情報、写真ニュース、スコアが表示されます。阪神、ソフトバンク、日本ハム、オリックス、広島に加え、レッドソックス松坂大輔専用ガジェットも。 |
[ 113] Amazon.co.jp： 最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術: 泉 正人: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/a?�a°?a?Ra??e??a?¨a?´a??a?§a?�a?§a?Ra??a??a??a?oa??a�?a≫?cμ?a??a�?a≫?ao?e!?-a3?-a-£aoo/dp/4887596111
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実は、今から7年前のこと。私はこれらの壁にぶつかっていました。当時の私は、3つの会社を経営し、毎日、3人でこなしても終わらないような量の仕事をひとりで抱え、朝6時から夜12時過ぎまで働いているにも関わらず、毎日毎日、やらなくてはいけない仕事が増えて、ついに体調を崩し、倒れてしまったのです。 「いつになったら楽になるのだろう......」 気の遠くなるような量の仕事に悩みながらも、私は考えました。 ・どうすれば効率よく、楽に仕事ができるのか?・楽しい仕事だけをしたい・自分の仕事を、部下がやっても同じ成果を出るようにしたい・空いた時間を将来の成長のためにあてたい そのように考えた結果、私は「自分に「仕組み」をつくろう!」と思ったのです。仕事に追われて身体をこわした危機感から、私は意識して仕事を「仕組み化」していくようになりました。その結果、どんどん仕事が楽になり、そして会社も成長していったのです。 「仕組み」とは、「誰が、いつ、何度やっても、同じ成果が出せるシステム」のことです。 「仕組み」仕事術には、才能や意志の強さはまったく関係ありません。あなたや部下の学歴や性別も関係ありません。面倒くさがり屋でも、集中力が無くても関係ありません。そしてお金も必要ありません。「仕組み」づくりとは、一定のルールに従うだけで、誰がやっても成果の出せるノウハウなのです。 成果の出る「仕組み」仕事術のノウハウを、この本では惜しみなくお伝えしていきます。そして本書の目的はズバリ、「あなたの仕事を楽にする『仕組み化』のノウハウを、今すぐ身につける」こと。 ぜひあなたも、私が実際に行ってきた本書のノウハウを使い、仕事を「仕組み化」し、その「仕組み」によって目標を実現させてください。この本が、あなたの成長の手助けになれれば幸いです。(まえがきより抜粋) 本書を読むと、著者が苦労し、倒れるほど働き詰めであったことがわかります。 その、先の見えない状態を打開すべく開発された、時間を効率化する方法、 つまり仕組化の具体的な手法が本書には多数記載されています。 私自身、すぐに使えるものをマネし、すでに時間を節約することが出来ましたので、 本を買うというよりは時間を買ったと感じています。 友人にも勧めたいと思います。 ちょうど、仕事場でとあるマニュアル作成を 依頼されていて、アルバイト・派遣の人でも 見るだけで実行できるものをつくらなければならず、 マニュアルのことを考えていた矢先に、 ちょうどタイミングよくこの本に出会うことができました。 ■人は一人では成功できない いくら優秀な人であっても、一人で全てを行う事は できません。自分にしかできない部分があると、 自分がいない場合に、仕事が進みません。 そうなると、売れれば売れるほど、自分が仕事の時間を増やす しかなくなり、ある一定限度以上売る事ができなくなります。 アクセルを踏みつつ、ブレーキを踏むのと同じ事です。 これは、自営業主に似ているところがあります。 この仕組みづくりを行い、ある意味自動化をすることで、 自営業を抜け出し、オーナー（1ヶ月いなくても仕事が回る） になることができるのです。 ■壁にぶつかったときが、チャンス （逆境は、チャンス） いきなりマニュアル作成の必要がでてくるかと言えば、 そうではありません。 何かしら仕事をし、自分で行動することで一人で行う 限界を感じ、そこでようやくマニュアル作成の必要性を 感じるものです。 なんとか、自分がいなくても効率よく仕事をしたい、 自分がいつ怪我、事故で仕事ができなくなるかもしれない、 昔の人みたいに、労働基準法をやぶってでも、 会社に忠誠心を強く持ち、サービス残業や有給未使用を 喜んで仕事はできない、 そう思ったときに、初めてマニュアルを作ろうと思うものです。 私は、この本を読んで、ますますセミリタイアに近づきたいな と思いました。 仕組みづくり、自動化することが重要なのです。 そのためには、まずは今行っている仕事で、その成果を 出す事が必要です。 私にとっては、今、仕事場でまかされているプロジェクトの マニュアルを、誰でもわかるように作る事が、まずは大事な事です。 未来、過去ではなく、今をしっかり生きることが大事であります。 過去は肯定的に見つめ、未来をしっかり見据えて、 過去の失敗と同じ選択をしないよう、 今を大事にしつつ、恐怖心をおそれず、 みんなが嫌がることを率先して、笑顔で行動していきます。 そんな、意欲を湧かせてくれる素晴らしい本でした。 さまざなビジネス書や経営書があるが、 その多くは心構えや哲学などの思想に終始しがちである。 体育会系のノリで、「とにかく先輩のいうことを聞け」と 言わんばかり・・。 そんな中この本、具体的なノウハウの提供を惜しまない潔さが 本当に素晴らしい。 本書には、著者が何年もかけて作ってきたチェックリストが 数多く公開されていて、それを取り入れるだけで少なくても 100時間以上も自分の時間を生み出しそうなアイデアが10個 以上見つけられた。 たった千円ちょっとで、1000時間が買えると考えると、 1時間が1円ちょっと（笑）。 これは安い。 ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
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