脱却とは？/ キャッシュワン
[ 666] 崩壊した「人月からの脱却」：ITpro
[引用サイト] http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/OPINION/20080314/296254/
|
2008年3月15日号の日経コンピュータで「ITコスト」を取り上げた特集を組んだ。企画の段階で，「○システムなら△円」といった指標が出せないものかと考えたのである。そうした指標があれば，ユーザーがベンダーと交渉したり，逆にベンダーがユーザーに提示する相場観の目安となる。想定したのが不動産情報だ。「新宿のビルで□坪なら×円」といった情報を提供したかった。 そこでユーザーのIT部門とベンダーの両方に取材したのだが，「相場は難しいんじゃない？システムは会社によって違うから」という反応がほとんど。それに続いて「それよりも…」という冒頭の言が出てくる。どうも完成品であるシステムの機能や価値ではなく，それを作るためのコストを問題視しているようだった。 長らく使われてきたこの人月単価や人月計算を，ユーザーとベンダーの両者が止めたいと思っている（注1）。だとすれば，特集のタイトルは「人月からの脱却」だ。ソフトウエア開発の名著「人月の神話」も想起させられる。「崩壊する人月単価」もいいかもしれない。昔から言われていたことだが，ついにその時がきたか。当初立てていた「ITコストの相場観」はもうやめ。記者的な勘でそう決めた。 しかし，取材を進めるにつれて，筆者は悩み始めた。ユーザーとベンダーの「人月からの脱却」の意味するものが，かみ合っていなかったからだ。以下は取材を通して得た証言を基に構成したものだ。 ベンダー：「人月はシステム開発のコストです。クルマを買いに来たユーザーに，『ネジなど部品の材料費まで開示してください』と言われて応じますか。しないですよね」 ユーザー：「それはそうだけど，クルマは大量生産する工業製品でしょ。であれば100人月とかいうけど，そもそもその規模の見積もり自体妥当なの」 ユーザー：「見せて納得させてほしいんだけどね。あとさ，技術者10人とか言ってるけど，うちにくるスタッフの人数を数えても，そんなに来ていないし，ベンダーのオフィスで働いているようにも思えない」 ユーザー：「やっぱり納得いかないな。それとさ，プロジェクトの想定コストが超過したから，20人月分を追加で負担してくださいって言うけど，それって会社で言えば『残業したもの勝ち』じゃない」 ベンダー：「ユーザーさんが途中で仕様を変えたのが影響しています」（そもそも最初の仕様も我々が書いてあげたのに…） ユーザー：「じゃあ5割引きで10人月の追加ということで会議に通すよ。社内や経営陣に説明するのには，やはり人月。しょうがないんだよね」 話を総合すると，「人月からの脱却」の意味するところは，ベンダーが「ユーザーに“原価”を見せたくない」，ユーザーが「ベンダーの“残業代”を払いたくない」ということ。話がかみ合うはずはない。 こうした人月を巡るコストの応酬が、両者の間で実際になされている。脱却を夢見ていても，「人月」に頼り切っているのが現状だ。取材の前提が崩壊した。筆者は“腹の探り合い”からの脱却が必要だと考えるようになり，取材先で聞き回った。そうしてできたのが「人月からの脱却」改め，「納得できるITコスト」という特集である。 リサーチ・イン・モーション・ジャパン グローバル・コミュニケーションを実現 証券業務の生産性向上とセキュリティ強化 リサーチ・イン・モーション・ジャパン 使い勝手の良さと強固なセキュリティでモバイル・ワークスタイルを変革 製品＆サービス・ディレクトリ業務アプリケーション設計開発OS/DB/ミドルウエアサーバー/ストレージ ｜著作権・リンクについて｜個人情報保護方針/ネットにおける情報収集/個人情報の共同利用について｜サイトマップ｜ |
キャッシュワンのサイトです。
